人才理想

   始终对峙人才第一战术。

　　1、事业未动 ，人才先行；人才未动 ，培训先行

　　乐天堂fun88将人才经营放在公司经营的第一位 ，视人力资源为公司的第一资源。人力资源优先开发。

　　2、“仁才”尺度

　　乐天堂fun88秉承“做事先做人”的文化理想 ，以文化为导向成立胜任素质模型 ，强调人才的德、才、能、拼 ，强调德为先 ，视人格+能力+价值创造者为“仁才” ，“仁才”就是心中有他人、爱他人并有能力给他们创造价值、带来利益的人。

　　3、专长阐扬 ，团队合作

　　乐天堂fun88文化要求 ，淡化权势 ，强化能力 ，强化责任 ，对下掌管 ，对事不合人。这就要求乐天堂fun88进行专业化分工 ，专业化做事 ，专业化发展 ，以业绩导向 ，按业绩取报答。同时 ，强调团队意识 ，要沟通、授权、平等、信赖、合作、共赢、和谐建设团队 ，达到长项阐扬 ，优势互补 ，团队共进主张。

　　除要解决内部专长阐扬 ，团队合作的问题 ，乐天堂fun88要求必须本着双赢的心态解决好六大关系：自己、同事、用户、同业、社会、天然 ，而处置的关键是在于要善待他们。只是要善待自己可能善待其他的关系 ，才够实现乐天堂fun88与价值链的和谐发展。

　　4、充分授权 ，干中成长

　　乐天堂fun88文化以为员工首吓爪该为自己而干 ，做自己的事就要自动当真、详细正确 ，全身心投入 ，创造性阐扬。乐天堂fun88敢于给新人提供成长平台 ，强调压力催长 ，磨炼成长 ，在干中造就、提拔人才。强调能力主义、业绩导向 ，不拘一格用仁才。

　　5、单一正向

　　乐天堂fun88致力于维持民营企业的单一文化 ，营造平等、尊沉、信赖、宽容、沟通的人际关系。要求乐天堂fun88人阳光正向 ，积极、坦荡、亲和、敦睦 ，不做违背良知之事 ，所有向益处想 ，所有向益处做 ，要求乐天堂fun88人可能利人利己 ，祖先后己 ，强调员工要加强幼我建炼 ，建身向善 ，多看人利益 ，心存包涵并赐与他人力所能及的援手。

　　6、进建、盛开、发展

　　乐天堂fun88永恒的奋斗主题就是“进建进建再进建 ，盛开盛开再盛开 ，发展发展再发展” ，就是要维持检讨文化的传统 ，维持谦虚的心态 ，将进建工作化 ，工作进建化 ，用开心的心态去采取别人 ，融合别人 ，实现公司与价值链合作方的共同成长。

注沉造就员工平生就业的能力

　　所谓“授人以鱼不如授人以渔” ，乐天堂fun88不承诺为员工提供平生就业的机遇 ，而承诺为员工提供平生进建的机遇和平生就业的能力。

1、专业化、专长化、专家化发展导向

　　援手每幼我找出自己的主题专长 ，器沉对员工主题专长的培训与开发 ，将进建贯通于员工的职业生涯 ，使员工获得平生进建的机遇 ，从而不休提升员工的能力。

　　2、人和事业共同成长的用人机造。

　　员工和所有合作同伴是乐天堂fun88企业主体 ，乐天堂fun88是员工和所有合作同伴的事业平台。乐天堂fun88愿为优良人才提供舞台 ，只有在员工能力不休提升 ，团队合作日益加强的前提下 ，才可能获得企业整体能力与业绩的提高。也只有在事业富有前途、不休发展的前提下 ，员工幼我才可能获得更多的磨炼机遇和更大的发展空间。

　　3、多样化的幼我提升发展渠路。

　　乐天堂fun88为分歧类型的人才提供多样化的职业发展通路。为立志成为治理者的员工提供职务提升的机遇 ，为有志成为专家的员工提供职能等级的专家跑路 ，使乐天堂fun88的各类人才都能得到阐扬能力的舞台和成长发展的空间。

　　4、要求各下属企业不自动开除员工。

　　“只有不相宜的岗位 ，没有不成用的员工” ，要求各级治理人员给每一位员创造相宜的工作岗位。

　　5、长远的人才发展战术。

　　通过对组织将来的能力需要与员工现有能力的比力分析 ，采取多种培训措施提升员工的能力。

　　6、以怒安心态对待人员去职。

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